Stratgieplanung bei Bionik Halle
2018
Strategie- und Fördermittelberatung von Bionik – Werkstatt für ökologische Gebäudesanierung bei der Entwicklung von ökologischen Dämmstoffen (Stroplatten) in Kooperation mit Partnern in Deutschland und Slowenien.
Auftraggeber: Bionik Halle
Einbeziehung der Sustainable Development Goals in die Programmplanung
2016 – 2018
Beratung der Berliner NGO SONED e. V. bei der Einbeziehung der Sustainable Development Goals in die strategische Planung, Bildungs- und Öffentlichkeitsarbeit und entwicklungspolitische Anträge
Auftraggeber: SONED e. V.
Hausgruppe Türschmidtstr. Berlin
2017
Reflektion und Perspektiventwicklung für das selbstverwaltete Hausprojekt Türschmidtstraße 30 mit den Bewohner/innen
Auftraggeber: Bewohner/innen
Strategieplanung für Zirkus Zack
2015
Strategische Planungsworkshop unter Einbeziehung der Werkzeuge des Qualitätsmanagement (Seven Tools) für freiberufliche Zirkustrainer im Umfeld des Vereins Vuesch e. V. und dessen Kinderzirkus Zack
Auftraggeber: Vuesch e. V.
Ferienland Luhme
2004-2015
Führungscoaching zu strategischer Planung, Mitarbeiterführung und Marketingstrategie und Einführung eines Qualitätsmanagementsystems nach den Vorgaben des Brandenburger Tourismussiegels im Ferienland Luhme in Brandenburg.
Auftraggeber: Ferienland Luhme
Strategieberatung bei HAFRI Uganda
2014
HAFRI Uganda ist ein Importeur und Händler für Lebensmittel und Weine aus Europa und vertreibt diese in Uganda. *eidos consult untertützte das Unternehmen bei der strategischen Planung in der Konsolidierungsphase.
Auftraggeber: HAFRI
Hochschule Neubrandenburg in Kooperation mit biomarkt NB
2014/15
Kooperationsprojekt unter Einbzeihung von Studierenden zur Prozessoptimierung im Bereich Online-Vertrieb für Bio-Lebensmittel und die Vermarktung regional produzierter Lebensmittel
Partner: biomarkt NB und Hochschule Neubrandenburg
Zirkus Zack (im Vuesch e. V.)
2012
Unterstützung des Leitungs- und Trainingsteams bei der Jahresplanung 2013 unter Verwendung von Instrumenten des systemischen Planens
Auftraggeber: Verein zur Überwindung der Schwerkraft e.V.
Solarkonzept GmbH
2011/2012
Beratung zu Erschließung von Auslandsmärkten und Strategienentwicklung „Solarkonzept 2022“ für das Solarunternehmen Solarkonzept GmbH unter Berücksichtigung der sich verändernden Marktbedingungen im Photovoltaikbereich.
Auftraggeber: Solarkonzept GmbH
Mauer – Bauprojektmanagement
2011
Führungscoaching zu strategischer Planung und Neuasurichtung von Mauer – Bauprojektmanagement an Anforderungen des Berliner Marktes im Bereich von gemeinschaftlichen Bau- und Wohnprojekten
Auftraggeber: Mauer Bauprojektmanagement
Kontaktstelle für Umwelt und Entwicklung
2009 – 2010
Teamberatung und Führungscoaching zu strategischer Planung, Einführung einer Balanced Scorecard.
Auftraggeber: Kontaktstelle für Umwelt und Entwicklung e.V.
Institut für Umweltfragen (UfU)
2006-2008
Begleitung beim Aufbau eines qualitätsorientierten Managementsystems mit Schwerpunkt auf Führungskompetenz und Strukturierung interner und externer Kommunikation.
Auftraggeber: Unabhängiges Institut für Umweltfragen e.V.
Kontaktstelle für Umwelt und Entwicklung
2006-2007
Begleitung bei der inhaltlichen Neuausrichtung und organisatorischen Umstrukturierung nach Qualitätsgesichtspunkten.
Auftraggeber: Kontaktstelle für Umwelt und Entwicklung e.V.